ENFOQUE ANATÓMICO DE "HENRY FAYOL"


se basaba en aumentar la eficiencia de la empresa, mediante una forma y disposición de los órganos competentes de la organización y sus interrelaciones estructurales. de ahí el énfasis anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organizacion. en un enfoque de arriba hacia abajo, y del todo(organizacion) hacia sus partes (órganos componentes), los elementos de la administración, los principios generales de administración y la departamentalización.


FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA:


fayol parte desde un punto de vista, que las operaciones de la empresa como tal se dividen en seis funciones:

• función técnica: relacionadas con la producción de un bien, producto o servicio.
• funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta y permuta.
• funciones financieras: relacionadas con la búsqueda de administración de capital.
• funciones de seguridad: relacionadas con la protección de bienes y personas.
• funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• funciones administrativas: relacionadas con integración de las cinco (5) funciones anteriores.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL:

fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar:

- planear: visualizar el futuro y trazar un programa de accion, (establecer objetivos).

- organizar: agrupar actividades, departamentalizar, estructura en organigrama.

- dirigir: arte de influir en los demas para que hagan lo que uno quiere.

- coordinar: es unir, armonizar todos los actos o todos los esfuerzos colectivos.

 - controlar: verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas y ordenes establecidas.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL:

división de trabajo: especialización para cada área de la organización.

autoridad y responsabilidad: autoridad descendente, responsabilidad ascendente.

disciplina: políticas y exigencias, capacidad de crear obediencia.

unidad de mando: ordenes de un único superior.

unidad de dirección: actividades comunes con un líder a cargo.

subordinación: se debe sobreponer el interés general sobre el individual.

remuneración del personal: debe ser equitativo en cuanto a funciones.

centralización: delegar autoridad.

jerarquía o cadena a escalar: orden jerárquico.

orden: considera a la organización como el arreglo a dispocisión de cosas y personal.

equidad: se consigue lealtad y devoción por parte del personal, mediante una combinación de bondad y justicia en el trato con los subordinados.

estabilidad de personal: no hacer cambios constantemente e innecesarios con el personal.

iniciativa: planeación y ejecución de un plan.

espíritu de equipo: la unión hace la fuerza.