LYNDALL URWUICK

Lyndall UrwuIck fue un gran consultor de negocios y un pensador influyente del reino  unido estuvo activo al servicio en la primera guerra mundial recibiendo una condecoración ( la cruz militar)

Luego de la guerra se unió al negocio de su padre en la empresa fownes hermanos  fue reclutado por Seebohm Rowntree  dirigente de la compañía de chocolate  para que le ayudara a modernizar la compañía

Urwick  tenía dos grandes influyentes: Frederick Taylor en el concepto de administración científica y María Parker Follet en gerencia

Tiempo después en 1928 se hizo merecedor  del cargo de director del instituto internacional de gerencia en ginebra  tiempo después el instituto cerro  durante este periodo se aficiono en promover el trabajo de Henri Fayol

Agrego a la teoría de Fayol sus propias ideas  que pasaron hacer parte del enfoque neoclásico especifico que la administración  carece de precisión para considerarse como una ciencia

El plantio  sus propios principios  los cuales eran:

- Principio de especialización :  cada persona debe  realizar una sola funsion

- Principio de autoridad : se debe tener una sola línea de autoridad , muy bien definida

- Principio de definición:  se debe de escribir  y llegar y plantear  las funsiones principales 

- Principio de alcance : cada superior debe tener cierto número de subordinados  dependiendo el nivel del cargo

- Principio de correspondencia : es donde la autoridad debe guardar relación con la responsabilidad a mayor cargo mayor responsabilidad

Los elementos o funciones que costituyen una buena organizasion para urwick son :

• Investigación
• Planeamiento
• Organización
• Coordinación
• Mando
• Control

Gulick

Luther Gulick Halsey (1892-1983) nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y Columbia.

Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de Administración pública de la universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt.

Sus trabajos más conocidos son "Evolution of the Budget in Massachussets(1920), "Administrative Reflections from World War II" (1948), "American Forest Policy" (1951), y "The Metropolitan Problem and American Ideas" (1962).

Se retiró en 1961.

1. Planear  es la tarea de pensar en las acciones que se van a realizar para cumplir unos objetivos
2. Organizar creas las estructuras de la organización de una forma que mejore el funcionamiento
3. Asesorar por medio de la capacitación crear condiciones  favorables para la organización
4. Dirigir  tomar decisiones en el momento y el lugar adecuado según el cargo y la responsabilidad  e  implementarlas
5. Coordinar relacionar las partes de la empresa para llevar el ritmo de trabajo y se pueda cumplir con los objetivos
6. Informar  con el fin de dar a conocer una información y esta sea captada de lo forma correcta y que el mensaje sea claro y conciso
7. Presupuestar  es la forma de llevar una buena contabilidad y control de forma fiscal  el recurso financiero

 JAMES D MOONEY

Principios de organización de Mooney

James D. Mooney ha sido un autor rara vez mencionado en los textos sobre administración, sin embargo ha pasado su vida realizando estudio sobre organización y dirección de empresas.

En 1940 fue nombrado presidente de la corporación, especialmente autorizado para convertir las instalaciones de la empresa destinadas a la producción de carros y camiones, en instalaciones para fabricar aviones, tanques y municiones.

En 1931, Mooney escribió en compañía de Allan C. Reiley una obra clásica de la administración titulada"Onwars Industry", que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización.

Mooney concibió la idea de que los principios de organización empleados por todos los grandes líderes a través de la historia, eran seguramente los mismos; por tanto, se dedicó a investigar en toda la literatura disponible, leyendo en sus fuentes sobre líderes tales como Alejandro el Grande, Julio Cesar y Aristóteles. En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión.

La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la organización, a estas leyes les llamo principios, a los cuales definió así:  

•  Principio de coordinación: la coordinación es la razón fundamental para organizar, es la molificación que se da un grupo con orden especifico para un fin común.

•  Principio de escala: El principio de escala es el mismo que, en organización, se conoce con el nombre de jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización.

•  Principio de funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones deben haber ciertas funciones que determinen su objetivo, al cual determinara las acciones nesesarias que debera realizar para llegar a el.

•  Principio de asesoría del funcionamiento: se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en la organización.

Mooney, por su parte, ofrece un esquema lógico de los principios de administración basado en la teoría organizacional, en donde busca establecer relaciones formales entre principios, procesos y efectos.

Leonard Dupee white

Leonard Dupee white (17 enero 1891 hasta 23 febrero 1958) fue un historiador de la esfera de la administración pública en el Estados Unidos . ^[ 1 ] Su técnica fue el estudio de la administración en el contexto de la agrupadas presidenciales de Estados Unidos períodos. Un importante fundador del campo, White trabajó en la Universidad de Chicago, después del servicio en las administraciones de Franklin D. Roosevelt .

White nació en Acton, Massachusetts, a John Sidney Blanco y Bertha H. White (Dupee). Recibió su licenciatura de Dartmouth en 1914 y sumaestría a partir de ahí, en 1915, tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par de años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en 1921.

En 1934 él fue a Washington para servir en la Comisión de Administración Pública y la Junta Central de Estadísticas. Él murió en Chicago en 1958.

Leonard White escribió el primer libro de texto sobre la administración pública, Introducción al Estudio de la Administración Pública (1926), y una historia definitiva de cuatro volúmenes de la administración estadounidense: Los federalistas, Los jeffersonianos, jacksonianos El y la época republicana, 1869-1901 . El último de ellos fue galardonado con el Premio Pulitzer por la historia en 1959.

CRITICAS AL ENFOQUE DE LA TEORIA CLASICA

1.          La crítica se le hace a la organización en un sistema simple y reducido, debido a que los autores la conciben en términos lógicos, formales y abstractos.
2.          Los autores fundamentan sus conceptos en la observación y sentido común, tomando las ideas más importantes como principios.
3.          Falta de realismo en el análisis de la administración
4.          El enfoque mecánico llevo a los clásicos equivocadamente a la búsqueda de una ciencia de la administración.
5.          Se limito en los aspectos formales, no se considero el comportamiento humano dentro de la organización, considerando al ser humano pero sin tomarlo como un aspecto fundamental.
   6.  Se considero la organización como un aspecto cerrado, compuesto de algunas variables que se pueden manejar mediante principios generales.